7月18日，湖北路桥集团召开2026年半年度经营工作会暨项目管理突出问题通报、项目经理能力提升首轮培训会。会议全面复盘上半年生产经营成效，以刀刃向内的勇气揭短亮丑，系统部署合规管理与效益提升重点任务。公司党委书记、董事长潘新平出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理郑杰主持会议并作主旨讲话。

综合办公室通报了公司上半年生产经营指标完成情况，既总结了阶段性成果，也理性指出了当前存在的差距与不足，明确了下半年聚力攻坚的目标和重点，吹响决胜全年任务的冲锋号。

在全面复盘经营数据的基础上，会议坚持问题导向，公路公司、项目管理中心先后就辽宁新阜高速、武重宜高速项目前期检查情况进行“解剖麻雀”式通报，用身边事警示身边人，以典型案例推动全员反思、全面检视。

党委委员、纪委书记王运红结合项目管理过程中的高频违规风险点，开展纪律教育与警示教育。他从廉洁从业、合规履职的角度，以案释纪、以案说法，引导全体项目管理人员心有所畏、行有所止，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线，持续巩固风清气正的干事氛围。

在随后的专题授课中，党委委员、副总经理宁继康围绕《商务管理前置篇——证据链工程》，要求将证据链作为项目第五大控制轴，推动从“事后补资料”向“事中建证据”转变，实现资料“零遗失、零涂改、零时差、零歧义”，从源头压降审计风险，筑牢企业利润护城河。党委委员、副总经理周望虎以《浅析以包代管与进度计划管理》为题，剖析“以包代管”深层隐患及成因，提出综合治理路径，要求建立分级分类进度管控体系，强化动态纠偏，以标准化进度管控夯实履约根基。

党委副书记、总经理郑杰以《拉紧合规效益“两条线”做实穿透闭环“双体系”以刮骨疗毒决心推动项目管理根本好转》为题作主旨讲话。他要求，必须构建责任明确、目标清晰、业务融通、双向奔赴的组织体系和业务体系，拉紧合规与效益“两条线”，做实穿透式管理与闭环管控“双体系”，并以“四结合”的管理要求部署后续工作：一是包管结合，落实主体责任，切实履行总包管理义务，严把协作队伍准入关，嵌入全过程管理，发挥核心资源优势；二是管效结合，用实绩实效检验管理成色，以管理的穿透力保障项目的真效益；三是平急结合，项目经理要树立全周期风险管理意识，平时抓预防、急时快响应，平战一体、从容应对；四是惩教结合，让制度长牙、红线带电，构筑不能假、不敢假的坚固防线，将监督关口前移，以刮骨疗毒的决心推动项目管理实现根本好转。

党委书记、董事长潘新平就下一步工作提出五点要求：一要坚定不移讲政治，坚决做到“两个维护”，保持政治清醒，将政治意识落实到每一个管理决策和现场指令中；二要完善现代企业管理制度，打造穿透高效的管理体系，学深吃透合同条款，精准履约，从严管控账户等非生产性成本支出，杜绝效益跑冒滴漏；三要如履薄冰抓安全生产，做生命至上的守护人，专项方案编制必须实事求是、量力而行，确保合规前提下可落地、可执行；四要严格执纪执法，打造清正廉洁的合规文化，对违规行为严肃追责问责，推动纪律教育入脑入心、触及灵魂；五要用心用情带队伍，做凝心聚力的“领头雁”，关爱项目员工，建好班子、带好团队，以强大合力保障项目优质高效推进。

公司领导班子、各职能部门负责人、分子公司主要领导及全体在建项目经理在主会场参会，在建项目班子成员及部门负责人通过视频连线同步参会。